为进一步推进“双高”建设工作，7月28日学院在第三会议室召开双高建设工作会议。学院党委书记樊铁钢、院长武斌儒、党委副书记冯其毅、党委副书记杜平、副院长何亚平、副院长陈秀娟、副院长任世晟、副院长孟永国、党委委员暨星球出席会议，各项目实施组、建设保障组负责人、建设团队成员以及双高战略指挥组秘书处全体工作人员参加会议，副院长何亚平主持会议。

    会上，武斌儒院长从教育部对“双高计划”绩效管理总体要求、加快推进学院“双高计划”建设的路径和方法、“双高计划”引领下的学院发展与展望等几个方面向参会人员作了双高建设绩效考核的专题培训讲座，并就推进“双高计划”建设提出了三点要求：一是摸清底数，找准加快项目建设的方法和路径。摸清完成任务的底数，对照未完成任务，勇于创新、敢于破局，深化项目负责制，解放思想，找准项目建设的方法和路径，用好“白—黄—红”联系单督促机制，加快建设项目推进。二是对标高数，开展“高”“强”“特”成果梳理。对标双高建设的方案和任务书，将需要调整的任务和指标调硬、调实，保证建设任务的质量和成效，认真梳理、凝练凸显“高”彰显“强”体现“特”的成果，充分发挥“高”“强”“特”成果的引领作用，带动职业教育快速发展。三是认真统筹，建立“双线并线推进”工作机制。统筹双高建设与日常工作，充分认识到双高建设与日常事业发展相互交织的关系，及时调整工作方法和工作状态，建立双高与日常的“双线管理、并线作战”的工作机制，制定建设任务作战图、网格图，发挥项目建设负责人的调度权，开好调度专题会、调度会，通过调度、协调、服务、通报等制度，建设任务、落实落细责任到人，扎实推进双高建设。

    接着，出席领导分别听取了“双高计划”11个项目负责人关于项目建设情况的汇报，并做了工作指导：一要优化台账制度。“双高计划”的完成任务和计划任务的数目、完成度要清晰，阶段性开展建设情况排查，随时掌握任务进度，及时推进项目建设；二要聚焦核心问题。聚焦项目建设的难点和堵点，邀请专家进行线上线下混合式指导，细化和完善双高绩效考核评价办法；三是加强建设沟通。加强沟通，凝心聚智，争取资源最大化，定期开展建设汇报，集中统筹、协调推进，注重标志性成果的打造和收集。

   学院党委书记樊铁钢同志做总结讲话，要求各项目实施组、建设保障组、建设团队成员要根据“双高计划”任务要求，有序开展工作，稳步推进“双高”建设。他强调，一是要统一思想，强化责任担当。深刻认识“双高”建设工作对学院发展的重要性，牢牢把握“双高计划”建设发展机遇，加强双高建设的研究，找准问题解决的方法，做好双高建设的指导，强化责任担当意识，适当放权，增强教职工的使命感、责任感，层层压力、落实落细建设任务。二是要抓住重点，吃透目标任务。分类分层认真分析和梳理建设任务，吃透目标任务要求，以目标为导向抓重点，以问题为导向抓难点，以结果为导向抓亮点，发挥专家智慧，开展多渠道多形式开展培训，抓好建设指导工作，拓展任务深度，建设一批高质量标志性成果。三是要建好机制，固化建设成果。优化工作机制，开好建设推进例会、协调会，完善激励机制，压紧压实干部职工责任，认真分析研究工作推进，团结建设团队和人员，做好建设任务的安排、组织，积极主动调度建设资源，做好“高、特、强”标志性成果的凝练、应用和宣传，进一步打造“贵州轻工”品牌，提升学院知名度和影响力。