院属各部门：
根据关于印发《贵州轻工职业技术学院目标绩效管理办法（修订）》的通知（黔轻职院党〔2019〕22号）文件精神，现将2019年度各部门目标绩效任务拟定相关事宜通知如下：
一、2019年度部门目标绩效任务体系的相关说明
学院2019年度目标绩效任务分为系部、职能部门两部分。其中：
系部年度工作目标由：常规工作（包含基层党建工作、党风廉政建设、安全稳定工作、思政建设与学生管理工作、教学科研实训工作）、专项工作（包含年初专项工作、厅属目标专项工作和其他专项工作）和创新工作三个模块构成；另设加分项。
职能部门年度工作目标由：常规工作（包含基层党建与思想政治工作、党风廉政建设、安全稳定工作、日常管理工作）、专项工作（包含年初专项工作、厅属目标专项工作和其他专项工作）和创新工作三个模块构成；另设加分项。
（一）系部目标任务分值构成：
1.常规工作50分
（1）基层党建工作10分；
（2）党风廉政建设10分；
（3）安全稳定工作10分；
（4）思政建设与学生管理工作10分；
（5）教学科研实训工作10分。
2.专项工作40分
（1）年初专项30分（包括学院优质学校建设、质量提升工程与诊断改进、项目建设和思政检查等重点工作）；
（2）厅属目标专项5分；
（3）其他专项5分。
3.创新工作8分（创新工作是指基于本部门工作职责范围内产生的新思路、新方法、新举措，显著提升管理服务效能，产生新的效果和效益，值得推广和借鉴的工作）
4.资料分2分
5.加分项20分
（二）职能部门目标任务分值构成：
1.常规工作40分
（1）基层党建与思想政治工作10分；
（2）党风廉政建设10分；
（3）安全稳定工作5分；
（4）日常管理工作15分。
2.专项工作50分
（1）年初专项40分（包括学院优质学校建设、质量提升工程与诊断改进、项目建设和思政检查等重点工作）；
（2）厅属目标专项5分；
（3）其他专项5分。
3.创新工作8分（创新工作是指基于本部门工作职责范围内产生的新思路、新方法、新举措，显著提升管理服务效能，产生新的效果和效益，值得推广和借鉴的工作）
4.资料分2分
5.加分项10分
二、部门目标绩效任务拟定的主要依据
1.《学院十三五事业发展规划》；
2.《学院年度工作要点》；
3.《学院党风廉政工作要点》；
4.《学院安全稳定年度工作要点》；
5.《学院省级优质学校建设方案》；
6.《学院内部质量保证体系建设与运行方案》；
7.省委教育工委、省教育厅下达的加快发展目标绩效任务；
8.上级业务部门的工作要求；
9.本部门的工作职责和重点工作。
三、系部目标绩效任务的拟定
（一）常规工作
1.基层党建工作目标：由分管党建工作院领导负责，组织部统一制定并负责模块考核；
2.党风廉政建设目标：由分管纪检工作院领导负责，党委办公室牵头，纪检监察室配合制定并负责模块考核；
3.安全稳定工作目标：由分管安稳工作院领导负责，保卫处统一制定并负责模块考核；
4.思政建设与学生管理工作目标：由分管思政工作院领导负责，学生处牵头，宣传统战部、人事处、思政教学部、招就办、学生资助中心配合制定并负责模块考核；
5.教学科研实训工作：由分管教学和科研工作院领导负责，教务处牵头、科研处、实训中心和国资处配合制定并负责模块考核；
（二）专项工作
年初专项：优质学校建设、质量提升工程与诊断改进指标由质量办（优质办）牵头，相关系部参与制定；项目建设指标由国资处、财务处和实训中心牵头，相关系部参与制定；思政检查指标由学生处和团委牵头，相关系部参与制定；系部经费预算执行指标，由财务处牵头，相关系部参与制定。其他年初专项由系部自行拟定。
（三）创新工作
创新工作：由分管院领导负责，系部党政负责人结合部门工作实际制定。
四、职能部门目标绩效任务的拟定
（一）常规工作
1.基层党建与思想政治工作目标：由分管党建工作院领导负责，组织部牵头，党委办公室、学院办公室、宣传统战部、机关党总支配合制定；
2.党风廉政建设目标：由分管纪检工作院领导负责，党委办公室和纪检监察室共同制定；
3.安全稳定工作目标：由分管安稳工作院领导负责，保卫处统一制定；
4.日常管理工作目标：由分管院领导负责，各职能部门自行制定。
（二）专项工作
年初专项：优质学校建设、质量提升工程与诊断改进指标由质量办（优质办）牵头，相关部门参与制定；项目建设指标由国资处、财务处和实训中心牵头，相关部门参与制定；思政检查指标由学生处和团委牵头，相关部门参与制定；部门经费预算执行指标，由财务处牵头，相关部门参与制定。其他年初专项由部门自行拟定。
（三）创新工作
创新工作：由分管院领导负责，各职能部门负责人结合部门工作职责制定。
五、工作要求及时间安排
（一）请各部门根据学院2019年度各项工作要点以及本部门年度工作任务，按照上述要求，制定目标绩效任务。
（二）请各部门逐步完善本部门2019年度目标绩效任务的工作机制，确保年度目标绩效任务的落实和有效完成。
1.“考核标准”应明确每项目标工作的分值、完成目标工作的过程、完成目标工作的质量、完成目标工作的效果；
2.“工作进程分解及完成时限”应逐项明确目标任务以“双月或季度”为时间节点对目标任务进行分解；
3.落实目标绩效任务的具体责任人（“部门负责人”仅限系部填报，详见附件1）。
（三）请各部门高度重视，认真完成上述各项工作，并于2019年4月18日12:00前将部门2019年度目标绩效任务书经部门领导签字（加盖部门印章）、分管院领导审核签字后送目标办（行政楼205室），同时将电子档发送至3138463281@qq.com邮箱，联系人：王坚，联系电话：88506027。
（四）目标办汇总后提请学院目标绩效管理领导小组会议对各部门拟报的2019年度目标绩效任务书进行审核。
（五）目标办将学院目标绩效管理领导小组审核通过的各部门2019年度目标绩效任务书编印成册，签订后分发到各系部、各职能部门。
2019年4月10日
