为高质量推进学院2023年“双高计划”建设工作及2024年“双高计划”建设终期验收工作，学院于4月11日开展2023年“双高计划”建设工作推进会，会议由副院长何亚平主持。院领导、副科级及以上干部、各党支部支部委员、各专业带头人、各教研室主任、教师代表、“双高计划”建设实施组组长及工作人员、“双高计划”战略指挥组秘书处、绩效管理办公室、资金保障组、宣传保障组、建设监督组全体工作人员参加了会议。

会议伊始，学院党委副书记、院长武斌儒作“双高计划”建设培训及2023年“双高计划”工作安排。武院长说：要从时代的使命角度去认识和看待今天正在做的双高工作，着眼未来的谋划，我们一路走来，从步履蹒跚到站到国家队的平台，基于向历史致敬要做好今天的双高建设工作，一定要想清楚“我是谁、我在哪、我要去哪里、怎么做”。首先，武院长给大家传递了全国“双高计划”中期绩效评价情况；接着，他以杭州职业技术学院、苏州农业职业技术学院、黄河水利职业技术学院、日照职业技术学院、重庆电子工程职业学院、陕西铁路工程职业技术学院、湖南铁道职业技术学院等双高院校典型做法作为“他山之石”，给大家作了双高建设典型经验分享；最后，他围绕“双高建设提质增效、业财效控一体化、数字治理能力、预算管理科学性”四个角度，对高质量完成2023年“双高计划”任务作了工作安排。

接着，参加第四期助推“双高计划”顺利实施高级研修班的培训学员作分享交流。党委委员、宣传统战部暨星球部长以《基于宣传视角的双高计划成果思考》为题，从双高建设的标志性成果、典型案例、业财融合三个角度，围绕典型案例分享、存在问题、下一步打算三个方面作交流分享；发展规划与质量保障处处长游明伦以《“双高计划”项目管理怎么看、怎么办》为题，从目标导向、管理模式、绩效评价、价值评价、评价效果、主要问题等6个视角看“双高计划”项目管理，从突破认知束缚、聚焦薄弱环节、抓住双高本质三个环节分享了双高项目管理“怎么办”；财务处处长石健碧从双高专项培训收获、业财效控存在问题、财务工作计划三个方面作分享交流；审计处处长唐芳柱从培训内容和培训心得两方面，对双高建设第三方审计的内容、资料、审计报告、问题整改等作了分享交流；大数据技术与应用专业群现代物流管理专业带头人杨礼美以《从“引领、支撑、推动”三个关键词看高水平专业群建设》为题，分享了典型案例，也分析了专业群在“引领、支撑、推动”方面需要努力的方向。

 最后，学院党委书记樊铁钢从珍惜成绩、坚定信心，对标对表、正视问题，完善台账、压实责任，凝心聚力、攻坚克难，加强统筹、精准推进，严格考核、强化问效等6个方面，对“双高计划”战略指挥组秘书处、实施组、绩效管理办公室、资金保障组、宣传保障组、建设监督组提出2023年“双高计划”建设工作要求。

      本次推进会为2023年学院“双高计划”建设指明了方向，也唱响了轻院人的声音：“时不我待，我们只要持之以恒、久久为功，不畏艰难、不弃微末、不舍寸功，大踏步向前，全力冲刺，一定会把学校建设成为‘西部领先 全国一流 国际知名’的高水平职业院校，一定会把大数据技术与应用专业群建成‘特色鲜明、全国一流、国际品牌’的高水平特色专业群！”。