1月19日，我校在行政楼305会议室召开2026年度项目立项工作推进会，旨在梳理进展、剖析问题、部署任务，为学校高质量发展凝聚共识。党委委员、副校长王珂佳主持会议，各相关部门负责人及工作人员参会。

会上，发展规划与质量保障处首先就2026年度项目立项工作的整体进展情况进行了汇报。目前，立项工作推进有序，已有10个项目进入预算审核阶段，36个项目正处于校级论证环节，为后续工作开了好头。随后，教务处、实训中心、科研处、审计处、总务处、财务处等部门围绕各自负责领域进行了汇报交流，通报了所属领域项目的评审进度、存在问题及下一步计划。

会议聚焦当前立项工作中存在的共性难点与关键环节进行了深入研讨，主要集中在项目论证的深度与科学性、跨部门协同的流畅性、预算编制的精准性与规范性，以及项目实施全过程的有效管控等方面。针对这些问题与下一步工作，王珂佳副校长提出了明确要求：一是明晰权责，强化统筹。要求进一步明确各类项目的牵头部门与配合部门职责，建立清晰的责任链条，加强跨部门沟通协作，形成工作合力；二是规范流程，提质增效。强调要严格按照学校项目管理办法，规范项目申报书、论证报告等材料的编制与提交，优化校级论证评审流程，确保项目立项的科学性与必要性；三是精准预算，优化审核。要求各部门高度重视预算编制工作，提高预算的精准度和合理性，同时财务、审计等部门要提前介入指导，优化审核机制，确保资金安排合规、高效；四是严控过程，强化管理。强调要加强项目立项后的实施跟踪与过程管理，严格规范项目变更程序，确保项目建设内容、进度与资金执行符合既定目标；五是倒排工期，紧盯节点。要求各部门严格按照学校统一部署的时间表推进工作，倒排工期、狠抓落实，确保第一批项目于1月底前完成立项，第二批次项目于3月中旬前完成立项，保障全年项目计划按时启动。  

项目建设是学校内涵发展与提质增效的“主引擎”和“压舱石”，各部门需提高站位，压实责任、加强协同，聚焦关键环节发力，推动2026年项目计划落地见效，为学校开好局、起好步，谱写高质量发展新篇章提供坚实支撑。