为进一步推进“双高”建设工作，3月19日学院召开“双高”建设绩效考核工作会议，学院党委副书记、院长武斌儒，党委副书记冯其毅、杜平，副院长陈秀娟、任世晟、孟永国，党委委员、党委组织部部长杨文通，党委委员、宣传（统战）部部长暨星球出席会议，各项目实施组、建设保障组负责人以及战略指挥组秘书处相关工作人员参加会议，副院长何亚平主持会议。

会上，战略指挥组秘书处、项目实施组、绩效管理办公室分别围绕“双高绩效考核工作落实情况及存在问题”“项目实施组工作机制和工作任务推进情况”“绩效考核工作思路”等进行了工作汇报。

战略指挥组秘书长、副院长何亚平围绕近期的“双高”建设推进情况进行了总结和部署：一是要加快项目建设的推进落实。要求各实施组要深入分析3月上中旬推进相对滞后的原因，切实落实“战略指挥组-秘书处-实施组-建设小组”的四级责任，落细建设任务时间表、路线图、责任人并提交秘书处备案；二是要突破陈旧的工作体制机制。各实施组要勇于担当，做好政治保障、组织保障、资源保障等项目服务，突破陈旧工作体制、机制，以建设绩效、质量、效益、贡献度的抓手，提高推进项目质量；三是要做好滞后项目的工作梳理。按照“分类建设任务，分析未完成原因，制定改进措施”的工作思路，从外部环境和内部机制中找原因，制定多维的推进措施，加快项目建设进度。

战略指挥组组长、院长武斌儒对汇报进行了点评，对高质量推进“双高”建设提出了三点要求：一是要补好精神之钙。党员、干部、教职工要深入学习“四史”，牢记教育初心，重温轻院三十年的艰苦奋斗的历程，持续发扬自强不息的轻院精神，推进双高建设和学院事业发展；二是找准建设方法和路径。各项目组要恪守“质量、快速、安全、廉洁、特色”的建设要求，发挥周、月、季度例会的调度作用，破除任务交叉、边界混淆，通力配合、统一步调，以时限、结果、数据来衡量项目建设质量，通过录音、录像等方式进行汇报总结，主动邀请上级监督、专家指导、院校交流等开展监督，加快双高建设进度；三是要提高站位、主动担责。本着开放、协调、融合、共进的理念，将授权授事授责相统一，通过压力倒逼、分工协作，强化对外服务，抢占高地，提高双高建设成效。最后，武斌儒院长强调，全体教职工要“忙起来、亮起来、响起来、跳起来、慌起来、跑起来、牛起来”，扎实推进“双高”建设，推动学院事业发展再上新台阶。